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网上有关“工程部工作总结”话题很是火热，小编也是针对工程部工作总结寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您 。
工程部工作总结（精选5篇）
在平平淡淡的学习、工作 、生活中，我们常常要写自我评价 ，自我评价会促使我们进行自我验证 ，从而为自我发展提供动力。那么你有了解过自我评价吗？以下是我帮大家整理的工程部工作总结（精选5篇），欢迎大家分享 。
工程部工作总结1
20xx年即将过去 ，工程部全体员工在公司的方针指引下 、在各级领导关怀下 ，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务 ，保证基地所有设备的安全运行 。取得了必须的好成绩 ，为完成公司整体目标做出进取贡献。
一 、工作目标和任务完成情景
1 、设备设施维修：工程部根据具体情景，结合以往的工作经验 ，全应对各系统开展了解。学习预防维修 ，努力提高设备功效，不一样程度的延长了设备设施的使用年限 。对强、弱电系统、空调系统 、太阳能系统 、消防系统、给 、排水 、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识；
2 、在配电系统中，在现有的环境上 ，对配电室进行了长期的打扫与保洁 ，因为施工单位随时进去施工 。对基地密集型母线槽实行每一天巡查制，发现异常现象 ，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起 ，确保了基地正常运行；
3 、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度 ，其中白天晚上各4次 ，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系 ，确保热水供应正常。坚持每一天对控制箱检查、仪表检查 、线路检查 ，水泵检查 、设备检查 。确保机组运行良好无渗漏；
4、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏 ，杂质比较多 ，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行 。坚持每周对控制箱 、线路检查 ，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养 ，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内 。因为施工单位在楼层修理风机盘管 ，每一天都放水；
5 、日常维修：xx年度10月以来 ，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修 ，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等 。得到了各部门的好评与认可；
以制度服人 ，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自我。物品领用管理 ，做到专人负责 ，出 、入库明细，领用人签 ，领导认可等 ，保证了公司材料的利用率 。工程部设立评比制度，做到周周检查 、评价，使设备设施更加具体化、明细化 、清洁化 。工程部顺利地完成了值班制度 ，配电室 、空调机房实行了三班轮班制 ，公共维修实行了正常休班制。
6、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司 、部门的支持下 ，进取采取各种措施 ，群策群力，较好地做到节能工作 ，做到日日有统计 ，周周有评价，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解 。较好的完成了基地公共照明 、外部照明灯的调节 ，空调系统的调节 ，太阳能系统调节等；
7、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作 ，及时配合处理“接待中心空调不供热 ”突发故障；完成了消防设备设施日常检修工作 ，为大厦创造了良好的运行环境 。工程部紧密团结，共同努力，全面配合施工单位 ，包括临时用电单位 ，完成对楼层配电系统 、消防系统 、给排水系统、中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。
二 、存在问题
自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了很多的工作 ，不论是份内还是份外的工作都能进取主动的去做 ，可是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距 。我们将在今后的工作中 ，认真的去弥补不足 ，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出的贡献 。
1 、专业技术水平还比较欠缺 ，一专多能的水平还达不到；
2、工作流程中 ，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致；
3、维修单写的不是很规范 ，迹不够工整；
4 、个别工作进度均比计划拖延滞后 ，维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高；
5 、和各部门工作衔接还不是很完美。
三、20xx年工作安排
针对以上提到的问题和薄弱环节，xx维修工作初步设想主要围绕“计划 ，完善 ，规范，落实 ” 。等几个方面开展计划 。主要对xx年的工作做一个全年工作计划 ，月月有进展 ，周周有活忙，天天有落实。根据基地实践工作需要进行合理分配人员 ，把工作落实到人 ，职责到人，具体计划如下：
1 、按照年度保养计划对设备设施进行保养；
2 、对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养；对高 、低压设备 ，高 、低压配电柜 ，变压器进行检测、保养；
3 、对空调制热机组 、阀门进行保养 。空调管道进行检测维修；
4、对太阳能热泵机组 、辅助加热机组 、阀门管路等检修保养；
5、对中央空调系统冷却塔进行检修清理；
6、及时完成公司交办的各项工作 。
二完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化 ，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节 ，构成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。
严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范 ，一切以业主满意为目标 ，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有计划 ，有制度 ，有实施，有检查 ，有改善 ，并构成相关记录
三落实；对计划工作必须落实到位，职责到人 ，提高我们维修人员的职责心 ，督查外围单位必须做到定时与不定时相结合，发现问题 ，及时解决 ，促使各项规章制度落实到实处 。
从开业到此刻，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高 ，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程 。所以20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度 ，增加重点设备的.点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的职责人挂钩 。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度 ，保证设备的周检 、月检 、年检能保质保量地完成 。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节俭每一度电和每一立方水 ，为“加快建设节俭型社会，全力打造节能型部门 ”做出我们应有的贡献。请公司领导相信20xx年物业工程部必须会进取配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！
工程部工作总结2本人自XX年XX月进厂后在工程部IE课改善组任职 ，先后负责了ICU线设计 、标准工时推广等项目。今年7月份由于工作需要调至PE课 ，现在主要负责新员工培训，工艺流程整理整顿工作 ，如工艺流程统一 、试产或改善报告文件的建档 。同时也负责APQP与FMEA的具体实施工作 ，如负责协调三星项目ITO2277样品的制作 。
本人与同事关系融洽，尊重上级 ，按时按计划完成上级交给的任务 ，热忱为公司服务。
在工作时间管理上，把事情分为重要紧急、紧急 、重要 、一般四类，优先处理重要紧急的事情 ，接着处理紧急的事情 ，再处理重要的事情，最后才处理一般的事情；在课内工作管理上 ，建立任务完成的记录 ，制定公开透明的评价体系，按业绩、能力 、态度三个方面去考核员工 。
在专业知识学习上 ，系统地学习过专业技术和管理方面知识 ，如项目管理 、财务会计、统计学等科目 。现在工作中，也在不断地学习TS16949系统和五大核心工具等方面的知识。
在环境适应方面 ，无论在那里都能很快地适应；做事有原则 ，能客观地评价分析问题，不易受外界干扰 。
公司正处于转折阶段 ，我愿意与公司一起努力 ，使公司更加正规 、规范，迎接国内外客户的考验 。
工程部工作总结320xx年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训 ，使大家的工作更趋标准化 ，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同 ，与业主构成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历 ，分享公司每一点成功的喜悦 。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作评价如下：
一 、工作方面：
今年年初 ，安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造 ，任务紧，工期短 ，狠追施工单位 ，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期 ，有效地控制了质量 。LED幕墙灯运行近一年以来 ，基本无故障，实现原定目标。
5月份左右，参与公司的文件改编 ，对原文件的不足之处提出改善意见 ，于7月份全部改编完成 。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象 ，在此期间出现过新老文件不适应的过程 ，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作 。
做为强电领班 ，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作 ，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作计划 、员工排班 、材料采购计划等等。
今年9月 ，职位调整为运行主管以来 ，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排 ，充分调动员工的工作进取性 ，在10月、11月班组缺人手的情景下，进行各班组穿叉合作 。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助 ，到达不拖单的良好习惯 。当然 ，在初期，我也曾迷惘过 ，困惑过 ，我甚至怀疑我不适合这份工作。之后我发现，只要自我不断的调整心态 ，虽然没有人说 ，但我自然而然的就明白了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了 ，顿时让我豁然开朗 。如今只要工作 ，我都会以充分的热情来干好事情 。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能 、增长知识的机会。
11月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中 ，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通 ，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神 、热情的态度参加此次意见回访 ，客户对我们的回访表示满意 ，异常是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训 ，让每一个员工都了解工程部的维修工作流程 ，标准化的完成维修工作 。
二、团队建设方面：
作为工程部的总调度，要激发他人与你一齐工作 ，以取得共同目标 ，并且能创立一种机会和成长并存的环境 。在了解的基础上信任员工，不仅仅能够让员工体验解决难题 、分享成功的乐趣 ，并且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分 ，每个人都是这个团队有价值的贡献者。经过及时有效的沟通不仅仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员明白团队需要他们 ，激发他们的工作热情 ，构成和谐的团队 。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求 。随着这方面本事的加强，团队成员会更有活力 、更有凝聚力、更有战斗力。
三 、不足之处与目标方向
过去的一年 ，是丰收的一年 ，喜悦的一年，在日历上记录了自我前行的一些点滴 ，在看到自我成绩的同时也清醒的看到自我的不足 ，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术掌握程度不够 ，个人有些急躁 ，大局观有些差距等等，自我的不足有时自我反而看不清楚 ，在工作中真诚期望领导和同事多提宝贵意见 。今后的工作中 ，我将继续坚持“宽以待人，严以律己 ”的工作格言 ，并将在不断完善细化自我工作的同时 ，经过参加学习来进一步充实自我，从而提高自我的管理本事 。
四 、 评价
我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息。我自我也所以而提高。公司的辉煌需要我们用努力去创造 ，个人的发展需要自我用拼搏去实现 ，为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏 。在以后的工作当中 ，我将继续戒骄戒躁 、艰苦奋斗 ，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自我灿烂的青春去实现公司最大的目标 。
工程部工作总结4虽然我来公司的时间不长 ，可是在入职之后 ，我进取向有经验的老同事请教，并且进取配合部门的培训与考核 ，在工作当中我也尽心尽力 ，我想以我最大的本事为公司的发展 、为部门的建设添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进行评价如下：
一、全面熟悉工作
在入职后全面学习公司企业文化 ，同时了解公司各项规章制度 ，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情景。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统 、供电系统等 。
二 、管理工作
我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自我 ，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面 。在入职之后 ，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况 ，之后我发现目前整个部门缺少进取向上的作风 ，在工作中比较被动，如：缺少巡检 、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通 ，寻找解决办法并带头工作 ，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性 。
三 、工作的计划与组织实施
工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保 ，而不是应急抢险 。所以在我入职的这段时间里 ，我主要带头完成了以下工作：
1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。
2 、检查箱式变电站运行状况 ，对低压部分进行全面检查 、保养 ，测量、紧固零 、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作 。
3 、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患 ，联系并组织施工单位调试 ，并投入运行 。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生 。
四 、日常工作中 ，关注细节 、发现并解决问题
在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈 ，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便 。之后 ，申请材料采购并及时组织更换 ，确保以后便于维修中省时省力。
五、新一年的工作重点
1 、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。
2 、完善管委会各管道的保温工作 ，如：消防栓 ，供水阀门，浇花取水点的保温 。
3、在冬季来临前 ，全面检查管委会空调设备 ，保障冬季采暖正常使用 。
近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自我还不是太满意 ，因为我的工作还有很多不足之处 ，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善 ，使自我不断提高 ，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。
以上是我对这一年的工作评价 ，不足之处 ，敬请领导同事给予指正和帮忙 。
工程部工作总结5转眼间20xx年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来 ，回顾工程部这一年来的工作历程 ，评价这过去这一年来的工作经验 、教训 。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大利润为宗旨 ，时刻做到努力工作 ，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去，需评价归纳，持续待进；展望未来 ，工作依然艰巨漫长 ，任道重远 。以下为今年工程部的工作评价 。
一 、工程部工作亮点
xx工程受到领导重视，社会关注。但目前来说 ，大家都期望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状 ，天然气进入xx就如下了一场及时雨，xx工程的建设正解决了车主这一燃眉之急 。在公司领导正确带领和员工的努力下 ，xx工程顺利完工 ，很快就能投产使用！
二、工作中的提议
每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模 ，组织人员从组织结构上入手 ，把工程范围内的工作做好 。为明确职责，实行目标管理 ，工程部分别与各职责单位负责人签订目标职责书。目标职责书对工程质量 、工期 、礼貌施工、安全生产和工程造价等都有明确要求 ，有力保障改造工程的实施 。
进一步摸清工程的基本情景，为工程的施工奠定良好的基础 。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作 ，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新 ，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人 ，而是靠规章制度约束 、规范人的行为 ，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责 、凡事有人监督、凡事有章可循 、凡事有据可查” 。
三 、今后工作努力的方向
协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系 ，还要协调好与外界的关系 。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门 ，无论是施工方，还是监理方 ，都要调动气他们的进取性 ，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节俭的原则做好每一样工程 ，避免不必要的浪费和重复建设 。
在公司领导的正确指引下 ，我们在不断发展中取得了更大的提高，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素 ，丰收了硕果 ，这是我们所期待的 。在下一步的工作中，我们会务真求实 ，为工程工作尽心尽力 ，再上一步台阶！
;工程部半年度工作总结和计划怎么写
建设单位工程部工作总结(3篇)
总结就是对一个时期的学习 、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高 ，因此好好准备一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是我精心整理的建设单位工程部工作总结(3篇) ，仅供参考，大家一起来看看吧 。
建设单位工程部工作总结(3篇)1
一 、施工质量检查总结
1、20xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目 、广州从化夏湾拿项目 、检查各项目的技术文件、施工方案 、施工质量 、施工安全、整个施工生产体系 ，检查中存在的质量问题 、安全隐患 、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法 ，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司 。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中 ，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量 ，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实 ，没有落实的原因分析；
a 、根据目前各项目在建工程存在的质量 、和安全问题进一步作出分析 ，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视 ，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标 、没有明确可行的质量 、安全控制措施 ，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制 。
b 、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书 ，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确 ，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件 ，波动性和随意性都比较大 ，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作 ，无论技术高低 ，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件 。
c 、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底 ，作业技术的交底、施工方案的具体细化 ，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件 ，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视 ，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准 ，施工过程中需注意的问题 ，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大 ，施工复杂的分项工程 ，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施 。
二 、生产与质量管理概述
1 、建设工程是一个生产的单件性 ，流动性、波动较大 ，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术 、有成套的生产设备和稳定的生产环境 ，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大 ，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动 ，都会使工程质量产生波动 。如材料规格品种使用错误 、施工方法不当、操作未按规程进行 、机械设备故障 、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素 ，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题 、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面 ，人因素 、材料因素、机械因素 、施工方法 、施工环境五大因素。
2、人员因素 、人是生产经营活动的主体 ，也是工程项目建设的决策者 、管理者、操作者 、工程建设的全过程，如项目的规划 ，决策 、勘察、设计和施工 ，都是通过人来完成的 。人员的素质，即人的文化水平 、技术水平 、决策能力、管理能力、作业能力 、控制能力 、身体素质及职业道德等 ，都将直接地影响施工质量 ，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素 。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起 ，要从领导抓起。
建设单位工程部工作总结(3篇)2时光荏苒 ，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际 ，我们对过往的一年做深刻的总结 。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下 ，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx的交付工作 、xx的全面开工建设 、51地块的前期准备工作及人防验收工作 。作为公司工程建设专业的核心职能部门 ，我们牢记公司领导的教诲和嘱托 ，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手 ，突出自身的技术优势和专业特长 ，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度 ，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全 ，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体 。
工程部在xx经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1 、2 、6、9 、13 、15、16 、售楼部和地下室等工程全面建设推进 。本着回顾过去 ，总结经验 ，找出不足，进而丰富和改善自己的原则 ，为此 ，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一 、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作 ，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中 。在部门同事的齐心协力 ，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作 ，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收 ，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量 、技术管理工作 。目前 ，御景城1楼 、6楼、13楼 、15楼 、16楼在保证质量的前提下 ，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的.进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法 。从对工期、质量 、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理 ，努力协调与设计 、监理、总包及分包的关系 ，努力加强了管理措施 。
1.定目标，建章建制 ，抓好建设单位的施工管理工作。
20xx年 ，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全 、质量 、进度目标的实现；同时 ，51地块的推进工作。
目前 ，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想 ，但也存在一些问题 。我们深刻反省 ，总结了如下几点原因：
（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性 。
（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。
（3）设计变更较多且设计方不能及时回复 。
（4）部分施工单位纪律松解 ，现场管理不到位 ，计划得不到落实 。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用 ，对工程中的勘察、设计 、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定 。在工程建设的具体实施过程中 ，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任 ，划分界限 ，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行 。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题 ，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施 ，必要时对施工手段 、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标 ，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定 。在实施过程中主要做如下几点工作：
（1）为了提升工地形象和安全文明施工 ，科学安排 、合理调配使用施工场地，施工和管理分区 ，生活和管理分区 ，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工 。
（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险 、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求 ，使施工现场和临时用地范围内秩序井然 ，文明安全，环境得到保护 ，交通畅达 ，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求 。
（4）协调现场各承包商 、监理 、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系 ，为工程建设创造良好的内外环境 。
二 、及时跟进设计 ，做好项目前期准备工作
根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通 ，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复 ，尽量避免耽误工期。
三 、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计 ，质量第一 ” ，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命 ”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控 、事中监控 、事后控制 ，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关 ，每次送检必须我部人员参与并全程送检 。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明 、产品合格证及复试合格报告 ，只有合格的产品 、材料方能进场使用 。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置 ，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内 ，以及层高超高问题 ，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。
强化过程的质量监控 ，确保主体工程结构优良 。对重要部位和关健节点的施工 ，要求监理人员实行全过程旁站 。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣 、人工挖孔桩施工 、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理 ，及时发现和纠正施工存在的质量问题 ，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况 ，协调解决存在的问题 ，发现不合格者，及时指正 ，坚决要求整改 ，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场 ，确保工程质量货真价实 。注重工作质量 ，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁 ，以理服人 ，平等待人，礼貌待人 ，为企业营造一种良好的合作氛围 ，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派 ，不当“拖拉机” ，全部门人员要做到腿勤、手勤 、嘴勤和脑勤这“四勤 ” 。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力 ，齐抓共管 ，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现 。隐蔽工程 ，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后 ，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件 ，保证工程施工有条不紊地推进 。
四 、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中 ，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正 ，以求完善 ，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善 、细化工程管理体制，理清管理程序 ，使工程管理更加顺畅 ，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达 、团结协作、规范有序的工作秩序 ，有力地推动各项工作顺利开展 。
2 、建筑技术日新月异 ，规范 、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训 ，利用业余时间学习 ，加强图纸、行业法律法规 、常用规范 、规程、图集的学习工作 。
3、还需要加强部门之间的协调 、沟通，“早谋划 、早安排 ” ，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理 、技术人员的业务素质较差 ，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉 ，安全意识较差 、自检体系不健全；管理投入不到位等。
总结是一面镜子 ，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足 、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标 ，制订措施 ，提供参考和保障 。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法 ，对机遇要有较强的洞察力 ，及早做好抢抓机遇的各项准备 。
五 、确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点
战略决定命运，思路决定出路 ，在新的一年中 ，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标 ，20xx年工程部将重点做好以下几项工作：
1.御龙湾商住小区的竣工备案工作；
2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制；
3.51地块的开发推进及协调工作；
4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理
20xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设 ，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理 。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置 ，项目部a ，项目部b及各职能部门 。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案 、质量控制 、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架 ，实现对项目质量、进度过程控制的管理 ，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合 ，实现小区项目建设一体化 。
五 、工程部要建立“一人为本 ”的管理体制
现代企业的竞争归根到底是人才竞争 。以人为本 ，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强 。传统的管理以管理财 、物、技术为主 ，它无视人性和人的创造性 ，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性 。在知识经济时代，要实行人本管理 ，其核心就是把对人、对物 、对事的管理紧密结合起来 ，并做到以对人管理为中心，关心人 、尊重人、满足人的“合理需求 ” ，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识 、尊重人才 ，企业才能获得长久发展的动力 。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观 。
六 、结束语：
结合公司发展战略 ，有针对性的对人员进行培养 ，造就一支精管理、懂技术 、善经营 、高素质的团队，力争做到人尽其才 ，才尽其用 ，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着20xx年的到来 ，我们公司正迈着坚实的步伐 ，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想 ，进一步提升公司综合管理平台 ，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化 ，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展 ，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度 、“精细 ”是过程 、“精品 ”是结果融入到项目管理中 。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志 、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！
建设单位工程部工作总结(3篇)3三个月是时间说快也快 ，在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容 、支持和帮助 ，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经历风雨 ，怎能见彩虹 ”的豪气 ，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定 。在对他们肃然起敬的同时，也为我有机会成为工程行业的一份子而惊喜万分。
初来公司之时 ，虽然我是土木工程专业毕业 ，但是没有实际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是十分了解 ，因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异 ，所以试用期中如何实际理解工程的含义，懂得施工的具体步骤 ，以及注意各种事项 ，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之急 。
刚到工地，我感到十分的茫然，不知如何下手 ，从哪里做起 。在项目经理和施工主管的指导下 ，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么。在此我向各位帮助我的领导和同事表示真心的感谢 。现将我的个人工作总结如下：
1、经过我每天下工地的努力 ，我了解了在工程施工中应该注意的事项（比如配筋、浇筑混凝土等注意事项） ，知道了如何保证施工顺利的进行，如何的能够节省材料等等 。
2 、到了这里我认识了所有的的领导和各个施工队的人员 ，我和他们积极的接触 ，通过他们我了解了这个工程的大体概况以及各个项目的的情况，我知道了这些项目的具体施工步骤。
3 、由于平时帮忙做些资料 ，我熟悉了资料员的大体工作程序 ，工作内容以及培养了仔细认真的工作态度 。同时我也接触了预算和结算等方面的知识，我会努力争取能够独立处理这些问题 。
4、在工地上我不仅学到了土建的知识我还通过现场观察 、操作对于室内装饰 、水电安装等方面的知识也有了一定的了解。
5、由于原来做过测量 ，来到这里我能顺利的操作水准仪和全站仪等仪器 ，能够独立的为施工队伍算工程量等等 。
6 、其他方面，来到九寨工地我认识了很多朋友和同事，闲暇之余我就会向他们请教一些和工作相关的知识 ，虽然有的时候不能得到满意的答案 ，但是我觉得和他们相处很愉快，如果他们有需要我会尽力帮助他们 。
7 、在工作中我也存在着许多不足之处 ，比如有时候不够主动 ，由于刚接触这个工程对于一些细节方面处理的也不是很完善，我相信以后我一定会努力做到更好。
以上是我这3个月来取得的成就和不足 ，但是我知道这离公司和领导的要求还有很大的差别 ，在今后的工作中我会更加的努力，争取让公司和领导满意 ，在平时的空闲时间里我会温习理论文化知识 ，争取早点考到建造师等相关资格证书，我相信理论加实践一定会让我走向成功。我会充分的发挥个人所长 ，为公司做贡献 ，谢谢！
;工程部入职半年工作总结
时间如同流水，周而复始，生生不息 ，是时候和一年的工作说再见了 ，不过此时岗位年度工作总结已经提上日程 。要知道很多单位都是年度总结来考察员工的工作，写好一份岗位的年度工作总结要钻研哪些内容呢？以下“工程部半年度工作总结和计划怎么写 ”由我为大家收集整理 ，仅供你在工作和学习中参考 。
工程部半年度工作总结和计划怎么写(篇1)工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下 ，全年共完成工程量xx万，其中包括七个总公司合同项目 ，四个外接工程以及十四个工单项目。现正在落实xx大道的移交工作 ，xx厂房绿化工程也在全面建设推进 。本着回顾过去，总结经验 ，找出不足 ，进而丰富和改善自己的原则，工程部就20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结：
一、注重合同对工程管理的作用 ，分类归档各种工程技术资料
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用 。在工程建设的具体实施过程中 ，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限 ，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。
二 、保持与设计的沟通 ，做好项目前期准备工作
根据施工现场的实际情况，与设计及时沟通 ，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促回复 ，尽量避免耽误工期 。
三 、工程管理
工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作 ，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作 、施工过程中的现场管理及竣工验收 ，项目备案 。部门严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从工期 、质量、成本三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理 ，努力协调与设计、监理的关系 ，并加强对分包单位的管理措施 。
1 、抓好安全与文明现场管理工作 。
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，部门根据工程安全文明项目管理目标 ，督促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程 、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1)为了提升工地形象和安全文明施工 ，要求分包单位科学安排、合理调配使用施工场地 。
(2)今年的工程项目都配置了监理，工程开展过程中配合监理做好安全控制工作，目的是保证项目施工中没有危险 、不出事故 、不造成人身伤亡和财产损失 。
(3)督促施工单位和清包队伍按照有关法规要求 ，使施工现场和临时用地范围内秩序井然 ，文明安全，环境得到保护 ，场容和环境卫生均符合要求。
2、定目标 ，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。
今年 ，部分外接的工程项目我们采用了发包的形式 。目前 ，总体来说，发包项目的进度和质量比较理想 ，但也存在很多问题 。我们总结了如下几点原因：
(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周 ，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
(2)分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求 ，计划得不到完全落实 。
四 、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸 、合同及规范进行施工 ，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命 ” ，为使工程质量实现预期目标 ，必须把好工程质量的事前预控、事中监控 、事后控制，其具体做法是：严格原材料进场关 ，每次苗木采购前部门人员必须参与现场选苗 。所有进场的植物及相关材料都要履行报验手续 ，必须出具检疫证书 、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控 ，确保工程质量优良 。项目施工中 ，要求管理人员实行全过程监督 。及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改 ，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。现场管理人员必须深入工地现场了解现场情况 ，积极进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题 ，发现不合格者 ，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料 ，坚决要求施工单位清退出场 ，确保工程质量货真价实 。一线管理人员必须一身正气，清正廉洁 ，以理服人 ，平等礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围 ，确保工作优质快捷 。全部门人员要做到腿勤 、手勤 、嘴勤和脑勤这“四勤 ” ，工作中不拖泥带水。
严格工程验收制度，确保工程质量目标的如期实现 。隐蔽工程 ，工序交接要经过验收 ，方能进行下道工序施工 。
五、工作中存在的不足和需要改进的地方
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足 、困难与机遇的进行客观评判 ，为下一步工作理清思路 ，明确目标，制订措施，提供参考和保障。在总结经验迎接挑战的过程中 ，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题 ，还需要认真克服和改正，以求完善 ，使管理水平再上一个新台阶 ，主要表现在以下几个方面：
1 、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序 ，使工程管理更加顺畅 ，更加高效。明确内部分工和职责，建立了上传下达 、团结协作 、规范有序的工作秩序 ，有力地推动各项工作顺利开展 。
2、施工技术日新月异 ，规范 、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训 ，利用业余时间学习 ，加强图纸 、行业法律法规、常用规范 、规程 、图集的学习工作 。
3、进一步加强部门之间的协调 、沟通，“早谋划 、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分分包单位管理、技术人员的业务素质较差 ，不能满足施工管理的实际需要 ，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差 、自检体系不健全;管理投入不到位等 。
六 、20xx年工作初步设想
战略决定命运 ，思路决定出路 ，在新的一年中，工程部要明确工作的主要思路 。20xx年总公司将有多个项目完成建设 ，可能出现多个工地同时开工 ，现场管理人员不足的情况，部门需要一支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式 ，这也关系到公司的持续壮大的发展。建议进一步采用项目发包的管理模式 ，适合公司多项目的集成管理 。项目发包组织结构：公司总经理直接领导下设置 。工程部负责整体项目的各专业技术方案、质量控制 、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架 ，实现对项目质量 、进度过程控制的管理 ，达到项目过程管理与目标管理的有机结合 。
(一)针对以上对20xx年工作中存在的不足和发现的薄弱环节，我们对20xx年项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善 、规范 、落实 ”等几个方面来开展 。
1、调整：
主要是结合今年发包管理中出现的问题，建立及调整合作项目的管理方式 ，修改完善相关管理制度;
2 、完善：
细化每个项目管理工作 ，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目立项到项目移交的项目管理流程;对发包项目严格控制苗木质量 ，必要时采取实地选购苗木等措施。
3 、规范：
结合实际要求 ，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐 ，做到各环节有计划、有制度 、有实施 、有检查、有改进 ，并形成相关记录;
4、落实：
加大检查监督力度，加强执行力 ，强化奖罚的及时性和有效性 ，使各项规章制度落到实处 。
(二)人才队伍建设 。
加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质。在职人员要加大自我学习力度 ，并组织到其他管理好的工地学习观摩 ，参加有关工程管理培训。
工程部半年度工作总结和计划怎么写(篇2)20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx ，有成绩也有不足 ，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁 、脚踏实地一步一个脚印的走下去 ，努力做得更好 ，以自己的实际行动来证明 。在新一年我会带领工程部，精诚团结 ，恪尽职守 ，努力完成全年的工作任务 、工作目标 。
一、主要工作完成情况
20xx年由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米 ，结构采用框架——核心简结构体系 ，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体 ，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成 ，该工程为公司重点工程项目，开工以来。完成了地质勘擦 、监理单位 、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作 。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计 、人防图纸设计 、消防图纸设计审查手续 ，目前基坑降水支护工程已接近尾声 ，土方开挖也已过半 。
施工图纸设计及图纸审查通过。人防图纸设计及图纸审查通过 。消防图纸设计及图纸报审查 。工程招标代理及招标控制价计算。山体爆破办理相关手续 。完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方 、基坑降水支护 、桩基施工及招标代理公司的招标工作 。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位 ，保障总体工程的顺利进行。
二、工程总体的控制目标
1 、工程质量完成情况
xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目 ，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作 。首先根据xx社区生活保障房工程的工作要求 ，建立了质量管理体系 、项目管理目标和管理人员岗位责任制 。xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程 ，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验 ，结合工程的特点 ，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量 ，在施工过程中 ，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习 ，作到扬长避短 ，提高了项目部人员的质量争先意识 。
2、工程生产及进度控制
xx社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期 ，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划 。并且根据施工进度要求 ，与各个施工班组签订了质量、进度 、安全控制协议书。对其具体进度 、生产内容提出了具体要求 。在生产过程中，我根据实际情况 ，通过制定月计划和周计划 ，对整个工程生产进行了控制管理 。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密 ，劳动力出现不足 ，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员 ，经过努力 ，基本上保证了施工的要求 。
3、安全 、设备管理
施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划 ，并组织了布置和安装 。施工中 ，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
加强安全技术交底工作 。通过进场时的三级安全教育 、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识 。加强安全检查和巡视 ，及时发现问题 ，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护 。同时 ，对现场的全部设备实行了专人专机管理 。设备进场时项目部统一进行检查 ，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查 ，及时发现安全隐患 ，及时进行修理更换。
三 、工作存在的不足
在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善 ，基坑降水支护施工单位 ，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想 。这对我来说是一个教训 ，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强 。因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利 ，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度 ，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理 、总结不足 ，加强人力组织，弥补前期施工的不足 。
四、来年工作计划
在新的一年中 ，我将在主要工作为基础及主体施工 ，时间紧 、任务重 。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入 ，确保工程按照预期要求全部完成。随着时代的前进 、新技术的运用 ，必须进行专业技术知识的再教育 。所以，在新的一年中 ，我打算首先加强学习专业知识 。积极学习他人的先进之处 ，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。我负责的工程尽管有一定的成绩 ，但是仍然存在很多不足 ，需要继续总结和完善 。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来 。
我将继续在项目管理中作好限额领料制度 ，并且进一步细化 ，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足 ，制定对策。
工程部半年度工作总结和计划怎么写(篇3)时光飞逝 ，20xx年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定 ，将我提升为工程部主管 。在这一年里 ，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下 ，圆满完成公司领导交付的各项工作任务 ，保证了园区所有设备的安全运行 。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验 ，促成20xx年工作再上一个新的台阶 ，现将20xx年工作总结如下：
一 、日常工作完成情况
1.20xx年度共完成约x项零维修工作，其中有公共区域 ，业主维修 ，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。
2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督 ，使之不影响小区外貌和安全管理 ，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行 。
3.x月份重新修订了岗责和工作流程 ，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录 ，把岗责落实到实处
4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作
5.a 、b栋走火梯改造 。原环形灯加电子镇流器成本约x元一套 ，改造后节能灯成本约x元一支 ，改造数量约x支。
6.a.b栋走廊灯改造 。原36w一体化排管灯成本约x元一支，改造后节能灯成本约x元一支，改造数量x支 。
7.协助商铺用电增容线路改造。(如;xx银行、xx银行 ，二楼xx、xx公司)
8.xx国际负一层水泵噪音的处理 。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致a栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量 ，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题 。
9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。
10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11.跟进小区遗留工程维修 。(修补墙壁裂缝 、补漏 、维修门窗等)
二、施工改造
按照公司布署 ，经集团公司同意 ，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本 。
1.一楼安管部 、工程部办公室装修。
2.地下车库入口处路面倒水泥 。
3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道 。
4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。
xx岗旁草坪改为铺设石子路。
三 、设备设施的维修保养
目前小区设备保养情况总体还是比较到位的 ，所有的设备按照设备保养说明书进行保养 ，每日巡查，目前都处于良好的工作状态 。
1.严格按照配电系统运行保养的规范要求 ，参照年度工作计划 ，完成xx核心配电室设备的运行、检修和清扫工作 。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养
2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结 ，对原有的检查方式进行改进和完善 。在原来只对机房 、电梯主机进行检查的基础上 ，加强了检查中乘坐舒适度 、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看 。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使xx国际x台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检 ，并取得电梯安全使用证 。
3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理 ，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作 。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯 、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯 、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散 ，减少人员伤亡制定《应急灯 、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格 ，对应急灯 、疏散指示灯系统保养进行规范 。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性 。
4.中央空调设备的维修保养 ，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一～三商铺x台盘管风机普查并对其中x台存在不同问题的盘管风管进行了维修 ，x月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能 ，保证夏季制冷的正常供应 。
5.发电机每月进行一次保养 ，保养时例行开机运行x分钟，确保停电时能快速进行发电 。
6.生活水泵房每日巡查x次 ，保证设备的安全运行 ，为业主创造一个良好的居住环境。
7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合xx、xx等公司进行设备的安装维修和保养工作
8.易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成 ，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀 、液位计造成 ，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜 、门机、平层器 、控制柜的各种接触器造成 。要求各维修部逐步建立设备故障台帐 ，进行易出问题节点汇总 ，做到心中有数，加强此部位保养工作 ，提高设施设备安全保障 。
四 、在能源管理、降低消耗方面
我们对园区内的公共电气设备 、设施进行摸底排查 ，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备 、设施作出节电改造方案或建议 ，逐步进行改造：
1、将车库照明 、楼内通道照明 、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下 ，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。
2 、对大功率机电设备加强巡查 ，确保电机处于良好的运行状态 ，提高效率 。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗 。
3 、做好修旧利废工作 ，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修 ，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
4 、全年能源消耗：电:：x度 ，水：x方
五 、技能培训
工程部是一个后勤保障部门 ，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业 ，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统 、中央空调系统 、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训 ，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行
六 、目前存在的问题
1.专业技术水平还比较欠缺（ j458.coM）
2.工作流程中 ，规范操作的统一性不强 ，对外围单位监督检查工作做得不够细致
3.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱 ，没有贴明显标签
4.个别工作进度均比计划拖延滞后 ，维修工作的效率和维修质量有待提高
5.和各部门工作衔接还不是很完美
七 、20xx工作计划
1.针对去年存在的问题进行整改
2.按照月、季 、年度保养计划对设备设施进行保养
3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查
4.随时做好防汛 、防火等措施 ，完善设备设施及各项应急预案 ，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全
5.随时处理各项报修工作
6.完成领导下达的临时性工作
7.适时进行岗位培训、技术培训 、员工考核 ，努力提高员工素质 。
工程部入职半年工作总结（精选7篇）
时间一晃而过 ，一段时间的工作活动告一段落了，回顾过去的工作 ，倍感充实 ，收获良多，来为这一年的工作写一份工作总结吧 。那么工作总结的格式 ，你掌握了吗？以下是我收集整理的工程部入职半年工作总结（精选7篇） ，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程部入职半年工作总结1
转眼间 ，我来维修中心已经半年的时间了 ，在维修中心我担任笔记本维修工程师的职务 。在领导 、同事的关心、帮助下，我很快的进入了角色，海龙维修中心是目前中关村一家由电子城自己开办的it维修服务部门 ，也是中关村国营维修中心 。公司本着做中国的科技服务供应商 ，为客户提供一流售后服务，以“诚信为本 ，奉客为友 ”的服务宗旨 ，“实实在在、值得信赖”，而不断努力。
我作为一名海龙员工 ，感到非常荣幸和自豪 。同时也深知 ，只有不断的提高自己的业务水平 、维修技术和更加努力的工作，才能适合和满足维修中心快速发展的需要 。以下是我两个月以来的工作总。
一 、主要负责的工作：
1、在维修中心 ，我主要负责前台客户的接待 ，针对客户笔记本出现的问题进行解答，以及客户电脑的维修测试。
2 、接听400电话来访 ，对客户的疑问进行解答 。
3 、台式电脑的维修等 。
二、近期计划：
1 、努力学习专业知识 ，笔记本维修，台式机维修，显示器维修 ，数据恢复等。争做维修多面手 。
2 、努力学习管理知识 ，自我升华，替领导分忧 。
自我评价：
有较强的沟通、适应 、管理 、创新能力、上进心强 、有团队精神 、有亲和力、喜欢迎接新的挑战、对中关村电子行业比较了解。
领导给了我很大的发展空间 ，让我更好地发挥自己的能力 ，在此谢谢领导，我会不断的努力为公司的发展发挥的能力 。我代表的海龙维修中心 ，时刻铭记在心 ，在言行举止中不断地要求自己，以微笑服务于客户 ，让客户满意而来 ，满意而归 。
工程部入职半年工作总结2回顾这半年来的工作，我在公司领导的带领下 、各位同事的协助下 、各部门之间的配合下 ，严格要求自己 ，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破 ，工作方式有了较大的改变 ，现将半年来的工作情况进行总结 。
一、20xx年上半年完成的主要工作
1 、完成设计院的移交，收集设计院所有设计资料提供于设计院 ，正式开展与设计院的各项工作 ，将设计工作推向正常流程 。
2 、楼根据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案 ，提交设计院开始进入施工图设计 ，前期的基坑开挖图及桩基图多次调整出图。
3、协助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工作 ，将勘查报告提供设计院进行开挖图设计 、出图 。参与楼支护单位招标 、支护方案的审查 。楼试桩图出图。
4、与设计院沟通 、去现场查看栋楼 ，与设计院专业人员交流设计意见，完成生活水泵房 、消防泵房出图 ，楼配电室出图。
5、组织楼桩基施工图交底答疑 ，将答疑结果提供设计院，出正式答疑纪要 。很好的完成与部 、部 、部、部等部门的紧密配合工作 。
6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案 ，小区绿化方案完成 。
7 、户型方案完成 ，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨 。总体规划重新调整 ，配合部一直继续进行总平规划调整。
8 、认真审核施工图 ，严格从公司角度出发，提出经济合理的设计方案 ，且尊重各方意见 ，及时发现问题并与设计单位沟通解决
9、楼施工图设计完成，小区鸟瞰图完成 、各楼的外立面效果图 。
10 、完成总工办的日常性工作 ，收集、整理总工办的资料 、文件 ，为部门领导提供各方面的资料 、文件支持 。
二、存在的不足及改进措施
1 、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中 ，由于对其它专业不太熟悉 ，造成工作效率降低甚至出现错误 。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源 ，提高主观能动性 。
2 、专业面狭窄 ，作为一名甲方土建工程师，应该是一专多能的 ，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中 ，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平 。
3 、对于工作过程中的前瞻性 、计划性不够强 ，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性 ，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理 。
三、下半年的工作展望
现楼 ，已进入正式施工阶段 ，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作 ，更加努力 ，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人 ，争取为公司创造更大的效益。
工程部入职半年工作总结3通过公司领导关心和同事的交流 ，我勤学苦练，努力工作 ，依次担任过施工员、安全员和工长等岗位工作。经历了工作 、学习 、再工作、再学习过程 。不论何时何地 ，我始终怀着对职工作的无限热爱，不断虚心请教 ，潜心学习 ，并及时把所学的专业知识及工作经验运用到生产实践中去，取得了一些良好的工作业绩 。多次受到领导和业主好评 ，几次获得公司先进个人称号。以下是我上半年的工作总结 。
一 、在政治思想和道德建设方面
本人一向爱岗敬业 、谦虚好学、专研业务 、勇于奉献 ，工作认真负责 、责任心强，具有良好的职业道德；一贯作风正派、廉洁奉公 、求真务实 。能树立并保持正确的人生观 、价值观和社会主义荣辱观。我一直认真学习时事政治 ，坚持看新闻报道、以及一些主流媒体的报道 ，通过国家大事和百姓心声，来更好的贯彻 、执行国家的路线 、方针和政策 。这同时也提高了自己的政治觉悟、工作能和奉献精神 。另外，我坏始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法律、法规 、规章 、制度和规范、标准 ，做到忠于职守 、奉公守法 、廉洁自律、勤奋工作 ，不断努力提高自己的工作质量和服务质量。
二 、在专业技术能力方面
本人对专业技术理论刻苦专研 、认真求证，力求精益求精 。随着专业知识的积累 ，工程业绩的增加 ，接触的工程案例增多，我越来越自信自豪 ，让我有更多的机会去帮助身边的同志解决专业问题 。在上半年 ，我通过大量查阅相关资料文献，参考其他人的工程案例 ，并结合自己的工作经验 ，一直负责编制施工方案，同时在项目现场指导基层技术人员专业工作 ，取得了良好的项目效益。在施工过程中 ，我经常深入到工程项目的每一个角落，及时准确的纠正工程中存在的管理问题、质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改 。经常应公司要求在公司层面上演讲项目上的先进经验 、做法 。
三 、工作成绩及履行职责情况
自参加工作以来 ，遵守公司及所在项目部的各项规章制度 ，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务 ，维护集体荣誉 ，思想上要求进步，积极响应公司的号召 ，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力 ，任劳任怨，认真学习相关专业知识技能 ，不断充实完善自己。在此期间 ，我努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构 、新材料 、新设备 ” ，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情 。
在上半年中 ，通过理论联系实际，将所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力，为公司做出应有的贡献 。
工程部入职半年工作总结4回顾这半年的工作 ，在公司领导及各位同事的支持与帮助下 ，我严格要求自己，按照公司领导的要求 ，较好地完成了自己的本职工作。半年的工作时间 ，将我从一个刚毕业的大学生过渡成为公司的一份子，无论是在思想还是态度都有了很大的转变 。现总结如下：
公司将我安排在条件保障科作为一名科员 ，在半年工作时间的积累认识下 ，我认为条件保障科所担负的工作使命很重要，在工程实施过程起到承上启下的作用 。
在工程实施前要做好征地拆迁的工作并对数量进行核实 ，为施工单位顺利进场施工作业提供最基础的保证 ，而征迁工作涉及多个相关部门及各村村民的生活，需要很强的协调沟通能力为基础;对于临时占地的审批 ，作为建设单位要帮助施工单位协调审批所需相关单位及手续 ，这时候就需要条件保障科开展工作;
在工程实施过程中对可预见的、临时的或不可预见的事情联系多个部门进行沟通协调，如长安园区内几家企业的'土地、地面物 、构筑物等的赔偿问题 、大桥主线红线内树木砍伐证办理与林业站进行业务上的沟通、大桥主线红线内电力杆线迁改在局进行相关手续办理等;对施工单位施工过程中影响周边村民生活的事件要需及时进行酌情处理，避免施工进度造成影响;在工程实施末期 ，对施工单位临时占地复垦工作的监督 ，做好征地拆迁资料整理等。
由此可见我身上的责任很重大，而自己的学识 、能力和阅历与任职岗位都有一定的距离 ，所以不敢掉以轻心 ，希望通过向书本学习 、向周围同事学习、向领导学习来提高自己的工作水平 。经过不断学习 、不断积累，已具备了一定的办公室工作经验 ，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题 ，在组织管理能力 、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高 ，保证了本岗位各项工作的正常运行 ，以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作 ，认真努力贯彻到实际工作中去 。积极提高自身素质 ，增强工作的主动性、灵活性;足够的责任心，努力提高工作效率和工作质量。
但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一 ，工作职位对我而言是一个陌生的岗位 ，许多工作相对我来说都是从未接触过的，以致工作进行不是很顺利 ，工作效率有待进一步提高;第二 ，有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位 ，并且给公司增添工作难度;第三 ，对待工作的态度不够端正，思想上还未真正的从大学毕业转化到公司工作中去;第四 ，工作细心度不够 ，经常在小问题上出现错漏;第五，办事效率不够高 ，未能及时上传工程实时信息 ，对领导的意图领会不够到位等 。
我知道我的工作表现也许不能让领导感到满意，但我坚信自己能够在今后的工作中表现得更好 。从周围同事及领导身上学到了很多做事做人的道理就让我受益匪浅，如在力所能及范围内能处理的事情先处理 ，这样不会给以后工作增加难度;在思想上 、态度上要实事求是 ，真正做好本职工作。
一日建成，我希望能逐渐积累工作经验 ，以我对工作的热情 ，加上周围同事 、领导在我工作上的指导与建议，达到成为条件保障科科员工作条件的要求 。在做好本职工作的前提下 ，能涉及公司其他职位的工作 ，逐渐成为领导的左膀右臂、公司的新力量 。
工程部入职半年工作总结520xx年上半年，工程部在公司领导的正确带领下 ，以严谨认真的工作态度 ，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作 、通力配合下 ，上半年我部门顺利开展了工程 、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作 ，并中标房建项目、房建项目 、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段 。现将上半年工作总结如下：
一 、20xx年上半年主要工作的开展情况
改扩建工程：改扩建工程已基本完工 。服务区的投入使用 ，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算 ，共完成工程量约x亿元 。其中：20xx年上半年，完成工程量约计xxx万元 ，xxx平方米 。服务区完成工程量约计xxx万元 ，计xxxx平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作 ，并将已完工程的结算书报业主单位 。截至目前 ，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计xxx余万元 。
20xx年上半年是项目最为关键的时段 ，共完成产值xxxx多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下 ，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难 ，使项目顺利通过内部验收 ，评定为合格工程 。项目进入实施准备阶段，从初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备 ，25名工人抵达现场 ，第一批材料物资抵达港，批准了该项目的正式开工 ，项目正式拉开序幕 。
房建项目：我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件 ，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定 ，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标 ，分别为第三标段与第三标段 。
上半年，我部安全工作主要有：落实安全生产责任 ，签订安全生产责任书；积极开展安全生产月活动；认真开展安全教育与培训工作；传达上级文件精神 ，及时完成工作任务；开展安全检查，认真组织隐患排查工作；完成安全生产许可证延期工作；
20xx年上半年 ，根据公司的宗旨 ，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续 。目前，分公司手续已办理完毕 ，分公司手续也在积极办理中。我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核 ，本次审核顺利通过，实现“零 ”不符合项 ，得到专家一致好评。
二 、存在问题
在工程施工中 ，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高 。由于开工项目较多 ，项目管理人员不足 ，部门整体发展规划难以实现 。因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够 ，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时；二是布置的安全任务不能及时完成；三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。
三 、下半年发展计划
继续坚持质量、安全一起抓 ，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献 。继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理 。做好年终安全工作考核。做好各单位安全管理人员培训工作 。完善安全制度 。
工程部入职半年工作总结6回顾上半年来的工作 ，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下 ，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作 ，现将上半年的工作情况总结如下：
一 、工作阶段的认识与学习
对于刚刚毕业的大学生来说 ，从事设计工作是机遇也是挑战。在刚刚开始工作的日子里，尽快适应了工作的环境 ，融入到xx这个集体中 。在领导及各位同事的关怀 、支持与帮助下 ，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平 ，积累经验 。特别是对于钢结构设计的理念 ，由初步的认识上升到更高层次的水平。
上半年学了提工程量，工程量报价 ，门式刚架的设计 ，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高 ，各构件的连接与设计更加全面、经济合理 。在此期间 ，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性 ，认识到做任何工作都要认真 、负责 、细心 ，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性 。
二、加强自身学习 ，提高专业知识水平
通过上半年的工作 ，使我认识到自己的学识 、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心 ，要更加投入 ，不断学习，向书本学习 、向周围的领导学习 ，向同事学习 ，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验 ，能够以正确的态度对待各项工作任务 ，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性 ，具备较强的专业心 ，责任心，努力提高工作效率和工作质量 。
三、存在的问题和今后努力方向
上半年以来 ，本人能敬业爱岗 、不怕吃苦 、积极主动、全身心的投入工作中 ，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足 ，刚刚步入社会开始工作 ，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作 ，在工作中边学习边实践 ，要多动脑筋，认真看图纸 、看懂看透 ，熟悉设计规范；有些时候工作中比较懒散 ，不够认真积极，工作效率有待提高；自己的理论水平 、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践 。
在以后的工作与学习中 ，自己决心认真提高专业知识水平 ，加强责任心，为xx的快速发展 ，为公司经济跨越式发展 ，贡献自己应该贡献的力量。我想我应加强学习，拓宽知识面 。努力学习专业知识与相关的经验 ，多向领导及同事等有经验的人请教 。加强对钢结构设计的发展脉络 、走向的了解 ，加强周围环境 、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；本着实事求是的原则 ，积极做好自己的本职工作 ，不拖拉；遵守公司内部规章制度，维护公司利益 ，积极为公司创造更高价值 ，力争取得更大的工作成绩。
工程部入职半年工作总结7时间过的很快，在每天的紧张和充实的工作中，转眼间我已经来到公司快半年了 。这半年中 ，在公司和部门领导的关怀和领导下 ，在部门同事的热情帮助和指导下，渡过了从学生到职业人转变的关键时期 ，我学到了很多 ，也感受到了很多，回顾这半年来的工作和思想的变化 ，现做总结如下：
一 、培训学习的感受
专业的技术和产品知识对于我所在的售前技术支持岗位来说是非常重要的 ，3月份我来公司已经培训过技术和产品线的知识，对公司的产品和技术有了基本的了解 ，七月份来后集团又安排我们去基地实习以及两周的培训课程 ，真正的接触了产品本身，使我对产品的理解程度有了很大的提高 ，同时通过深入的技术培训 ，也使我有了一定的技术基础 。
来部门报道后，领导又安排了马老师专门负责我们几个新员工的培训，同时又请张老师和张老师给我们更加细致的讲解了产品 、方案、高性能等知识 ，马强老师更是组织了我们几个新员工成立学习小组 ，安排学习计划，通过这些培训和学习 ，使我不仅丰富了自己的专业知识 ，更提升了自己的专业素质和综合水平。
在工作的过程中也是一个学习的过程，进入部门后我感觉到部门内部的学习氛围是很浓厚的 ，有任何的问题都可以请教各位老师 ，他们也都很热心的给我进行解答，同时部门每周都会安排某个内容的专业培训 ，这对我这种需要快速吸纳新知识的新员工有很大的帮助 ，更重要的是，在这些不断的培训过程中 ，使自己养成了一种不断学习的习惯 。
二 、工作过程中的感受
初入部门工作 ，对工作的内容和职责几乎一无所知，也不知道该如何下手 。但是张老师和张老师并没有因为我是新员工什么都不懂而不敢将任务交给我，而是大胆的将项目交给我去做 ，让我去练手。犹记得第一次张老师将一个项目方案交给我去做的时候 ，我当时的紧张和兴奋，那个方案我整整做了一个星期的时间 ，其间给张老师审了4次 ，返工3次，问了很多很基础的问题 ，张老师都一一耐心的解答了 ，虽然任务没有按时完成，但从这次方案制作中我学到了很多培训时学不到的东西 ，了解到了很多自己需要提高的地方 ，在接下来的几个月的时间里，我加强了方案选型和产品知识的学习 ，还把以前部门的成功案例拿出来仔细的研究和练手 ，同时在张老师的指导下，到现在我完成一个简单的方案制作只需要很短的时间，工作能力有了很大的提高 。
除了方案制作外 ，售前还要和销售去拜访客户 ，这就需要我有很强的呈现和沟通能力，这也是我这样一个刚毕业的大学生最欠缺的能力 。在部门的培训中马老师就安排了很多的呈现练习来锻炼我们的呈现能力 ，但这毕竟只是练习 ，而在实际工作和客户的交流中仍然显示了自己的不足。第一次上台给客户做讲解的时候感觉十分紧张，不太自然和自信 ，准备的也不是很好 ，总之是一次比较失败的客户拜访，回来后我认真的总结了经验教训 ，在接下来的一段时间内主动要求跟着几位老师去拜访客户 ，学习他们的拜访技巧，同时也通过电话拜访客户 ，在和客户的实际沟通中锻炼自己 ，随着经验的不断增加，我已经能够比较自如的和客户进行交谈，虽然现在仍然有许多需要改进的地方 ，但和初入公司时相比已经有了很大的提高 ，我相信通过经验和技术的积累，我能在今后的工作总做的更好 ，完成自己的职责。
从最开始对售前岗位的一点都不了解 ，到现在能够基本配合销售完成项目，包括方案配置的制作 ，客户的拜访 ，以及投标 、培训等售前的基本工作，除了自己的努力之外 ，更离不开各位老师和领导对我的指点 ，正是有了他们的大力帮助我才能在这么短的时间内适应售前这份工作，在这里要感谢他们 ，特别是张老师、张老师和马强老师对我的虚心指导 。
三、思想上的感受
首先我认为是一个责任心的培养 ，这也是张老师和赵老师一直给我们强调的东西 。作为一个售前，首先就是要具有责任心，要以主人翁的态度来对待每一个项目和每一个客户 ，因为在用户眼中 ，售前人员，是代表公司技术水平的技术专家 ，代表了一个公司的技术实力和形象 ，售前人员的责任心也就决定客户对公司的印象以及项目的成功率，所以作为一个售前 ，不仅仅在技术方面要打动客户 ，更重要的是给客户一种对他对项目负责任的态度，让他放心的把项目交给你。这也是一个售前最基本的素质 。这也是浪潮企业文化：以客户为关注焦点的一种体现 ，对客户负责 ，也就是对公司负责 。
其次是考虑问题的全面性和细致上，作为售前技术支持 ，对你推荐的产品和方案在每一个方面都要考虑全面 ，特别是方案的可实施性和配置的细致度上，不能出任何差错，否则不仅对客户 ，更是对公司的损失。
四 、不足之处及改进
通过半年的工作和学习 ，自我感觉最不足的地方有两点，一是技术知识和产品的记忆和理解不够 ，很多东西只停留在表面的印象上 ，这使我在做方案时不能快速的展开思路，很多东西需要重新去二次查找和确认 ，这样效率很低 ，也极大的浪费了时间 。二是在呈现上有些不足，呈现能力还有很大的提高空间 。但是相信随着时间的增加和经验的积累 ，这些问题都将在今后的工作和学习过程中迎刃而解。
五 、目标
在目前全球金融危机情况下 ，竞争更加残酷和激烈，作为我们新员工 ，只能尽快提高我们的业务和技术能力 ，以更加专业、细致 、周到的服务让客户满意，使得客户价值的最大化，切实提高我们在面对经济危机时的自身竞争力 ，为自己也为公司带来更大的价值 。虽然这其中会遇到很多的艰难险阻 ，但我想无论遇到什么样的困难，更重要的是自己能能否战胜自己 。只要自己有收获 ，有长进 ，能够得到客户以及同事的认可和信任，再苦再累 ，自己也是感到幸福和快乐的。
“空悲切 ，白了少年头”，人生就像古人所说 ，趁现在年轻多学点东西 、多做点事情 ，不要枉费人生 。所以我要以更饱满的精神和充沛的精力投入到平时的工作和学习中去，决不辜负公司对我的信任和栽培 ，并且尽快的成长起来 ，成为一个合格的售前工程师 。
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